Prvi put sam se susreo sa Falun Dafom oko 2008. godine, ali tek sam 2018. zaista shvatio šta znači kultivisati se. Bio sam vlasnik privatnog preduzeća pre nego što sam počeo da praktikujem, a moje preduzeće i brak bili su u rasulu. Kada sam se posvetio marljivom svakodnevnom izvođenju pet Dafa vežbi i doslednom svakodnevnom učenju jednog predavanja Džuan Faluna, primetio sam da se svakim danom poboljšavam. Želeo bih da vam ispričam neka od svojih iskustava.
Obezbeđivanje ugovora
Nakon što sam prestao da pijem alkohol u društvenim prilikama, ljudi u početku nisu razumeli. Tiho sam sedeo i posmatrao kako se drugi smeju i druže uz piće. Sada, međutim, neki poznanici organizuju okupljanja bez alkohola posebno zbog mene.
Ono što je zaista izvanredno jeste da sam, tokom proteklih nekoliko godina, obezbedio više vladinih projekata bez učešća u uobičajenim „PR“ ritualima obedovanja i pijenja. Svaki zvaničnik kome smo pružili usluge visoko je pohvalio naš tim. Kao malo privatno preduzeće poznato po snažnim tehničkim sposobnostima i izvrsnoj usluzi, odobreni su nam projekti koji su nekada bili dostupni samo velikim državnim preduzećima.
Duboko sam zahvalan i osećam da je ovo bezgranična milost Falun Dafe i ohrabrenje jer hodam pravednim putem kultivatora.
Odlučno odbijanje mita i izbegavanje korupcije
Malo ljudi veruje da mi nikada ne nudimo mito, a ipak uspevamo da obezbedimo mnoge državne projekte. Neki zvaničnici otvoreno iznose svoja očekivanja od samog početka, precizirajući tačno kolika je „skrivena isplata“ potrebna. Drugi zahtevaju „naknade za zahvalnost“ usred projekta. Većina, međutim, nudi suptilnije nagoveštaje o „dodatnim troškovima“ koji navodno treba da budu plaćeni.
Možda zbog određene intelektualne otuđenosti, bio sam prilično nesvestan ovih mutnih poslova, što je otežavalo obezbeđivanje ugovora. Pošto ljudi prirodno traže ličnu korist, oni teže da čuvaju prilike za one koji su spremni da plate. Sada kada kultivišem Falun Dafa, na ovo gledam drugačije. Možda me je Učitelj štitio, i osećam zahvalnost za svoju nekadašnju naivnost, koja me je sprečila da se upletem u korupciju.
Učitelj nam je rekao: ,,Džen–Šan–Ren je jedini kriterijum za razlikovanje dobrih i loših ljudi"(,,Džuan Falun”) Sada razumem da samo sledeći Učiteljeva učenja da se kultivišem u skladu sa principima Istinitosti, Blagosti i Trpeljivosti, i odbijajući da budem ukaljan opadajućim moralnim standardima društva, mogu zaista biti smatran istinskim kultivatorom. Samo kada je preduzeće vođeno takvim vrednostima, može se razvijati na zdrav i održiv način. Kada preduzeće usmeri svoju energiju na jačanje svojih osnovnih kompetencija i usavršavanje tehničke stručnosti, umesto da troši trud na korumpirane prakse, tada, bez obzira koliko nepovoljno tržište izgledalo, verujem da će prilike na kraju biti rezervisane za preduzeća sa stvarnim sposobnostima.
Stvaranje vrednog poslovnog ciklusa
Uvek sam se pridržavao principa da niti pozajmljujem niti dugujem novac. Tokom tri najteže godine pandemije COVID-a, kada preduzeće praktično nije imalo posla, a potraživanja su bila retka, insistirao sam da nikada ne uskratim ni jedan jedini dinar svojim zaposlenima. Koristio sam svoju ličnu ušteđevinu da bih osigurao da im plate budu isplaćene na vreme. Štaviše, umesto da pozajmljujem od banaka kako bih rešio finansijske probleme, fokusirao sam se na prilagođavanje naših poslovnih strategija kako bih povećao prihode i smanjio troškove. Kada apsolutno nije bilo alternative, otpustio sam zaposlene koji su bili relativno neaktivni, ali sam im dao razumnu otpremninu.
Ceo ovaj proces bio je pravi test mog karaktera. Morao sam da prođem svaki test: slave, profita i osećanja. Susreo sam se sa situacijama gde je novi zaposleni, koji je bio u preduzeću manje od tri meseca, zahtevao šestomesečnu otpremninu. Bavio sam se osobljem iz državnih preduzeća i vladinih finansijskih odeljenja koji su, uprkos tome što su nam dugovali novac, postupali neprijateljski. Takođe sam morao da posredujem u sporovima koji su uključivali beskrupulozne dobavljače koji su odbijali da plate radnike nakon što su od nas primili značajne uplate.
Srećom, imao sam vođstvo Dafe i odlučnost da se marljivo kultivišem; inače, ne verujem da bih mogao da izdržim do danas i svedočim postepenom oporavku preduzeća. Toliko se priča odigralo tokom ovog perioda. Znam da mogu uspešno da prebrodim svako iskušenje marljivim učenjem Fa.
Ovo je moj prvi pokušaj pisanja iskustva. Bezbroj puta sam razmišljao da uzmem pero u ruke, ali nikada nisam mogao da počnem do sada. Osećao sam da je moja kultivacija neadekvatna, i sa toliko iskušenja i izazova koje treba prevazići, nisam se sa svima dobro nosio. Ipak, skupio sam hrabrost da podelim svoja iskustva i uvide.
Vođenje preduzeća nije lak zadatak. Kada se suočavamo sa problemima koji prete samom opstanku preduzeća, moramo se strogo držati standarda Falun Dafe i marljivo ispunjavati tri stvari koje kultivator mora da radi: učenje Fa, slanje ispravnih misli i objašnjavanje istine. Samo mereći sebe s Fa, možemo zaista prevazići nevolje. Kao vlasnici preduzeća koji su ujedno i kultivatori, nosimo ogromnu odgovornost. Moramo biti odgovorni za svoje zaposlene, a takođe moramo nastojati da pomognemo Učitelju da spasi ljude. Ne smemo odustati.
Ako u mom iskustvu postoji nešto što nije u skladu sa Fa, s poštovanjem molim kolege praktikante da mi ljubazno ukažu na to.
