Falun Dafa Minghui.org

Kako je jedan izvršni direktor rukovodio svojim primjerom i transformisao svoju kompaniju

(Minghui.org)

Prije nekoliko godina, moja je kompanija odlučila otpustiti sve zaposlene, a zatim ponovo uspostaviti novu kompaniju. Ubrzo nakon pokretanja nove kompanije, bio sam unaprijeđen od šefa odjela u šefa kompanije. Ovo je za mene predstavljalo izazov jer nisam imao iskustva u vođenju jedne cijele kompanije. Ipak, koristio sam mudrost koju sam kultivirao kroz Falun Dafa za primjer, umjesto da samo propovijedam.

U početku izvođenje radnih zadataka koje sam davao svojim podređenima nije išlo glatko. Ili nisu sarađivali dobro ili su tražili puno izgovora. Pokušao sam potaknuti njihove dobre misli i rekao im da posao koji rade nije samo za kompaniju ili njih same, već i za njihove porodice. Ukazao sam im da način na koji obavljaju svoj posao znači biti odgovoran prema sebi, svojoj porodici, kompaniji i društvu. Ako neko nema stabilan izvor prihoda, biće mu teško odgajati svoju djecu ili izdržavati svoju porodicu i starije roditelje.

Kad bi se pojavili sukobi, zaposleni su širili glasine i stvarali klike. Ja sam ih podsjetio da smo svi odrasli ljudi i zamolio ih da obrate pažnju na njegovanje svog moralnog karaktera i da ne ogovaraju jedni druge iza leđa. Zamolio sam ih da njeguju međusobne odnose - da se razumijemo i tolerišemo, sarađujemo i dobro radimo svoj posao.

Zaposlio sam novog radnika. Dok je radio u jednoj drugoj kompaniji, njegov je rukovodilac rutinski usmjeravao neke poslove prema sebe i novac stavljao u svoje džepove. Jednog je dana ovaj zaposlenik naplatio neki posao i odmah mi proslijedio novac. Ja sam odmah ovaj prihod predao kompaniji. U početku je mislio da se ja samo pretvaram. Kasnije je otkrio da ja tako uvijek radim, i zbog toga me jako poštovao.

Također sam i dobiveni rabat davao kompaniji. Rabate sam pošteno deponovao na račun kompanije. Na primjer, kad sam odlazio u trgovački centar da kupim robu, trgovački mi je centar uvijek davao poklone, a ponekad mi čak uzvraćao gotovinom. Ja sam gotovinu jednostavno samo uplaćivao na račun kompanije. Stavljanje poklon proizvoda uz kupljenu robu je jednako snižavanju kupovne cijene za kompaniju.

Drugi je primjer to što sam se na posao vozio službenim automobilom. Kad bi službeni automobil bio na održavanju ili ga je trebalo popraviti, na posao sam se vozio vlastitim automobilom. Moja mi je supruga kazala: "U redu je voziti se vlastitim automobilom, ali može li ti kompanija platiti gorivo?" Nakon što sam nekoliko dana koristio vlastiti automobil, rekao sam supruzi: „Rezervoar za gorivo je pun. Sa smiješkom me upitala: "Jesi li ga napunio vlastitim novcem?" Ja sam se također nasmiješio i rekao: "Ko god da je to platio, rezervoar je pun."

Moja supruga mi je često govorila: "Ljudi uvijek donose stvari iz svoje kompanije kući, ali ti uvijek nosiš stvari iz naše kuće u kompaniju." To je bila istina. Kad se u firmi pokvario električni čajnik, uzeo sam rezervni iz kuće i stavio ga u čajnu kuhinju kompanije.

Kad je moja supruga kupovala svakodnevne potrepštine, ja sam je zamolio da kupi dodatne vreće za smeće, papirne ubruse, papirnate čaše itd. Zatim sam ih odnio na posao. Čak sam i stolicu donio od kuće. Kad su zaposlenici ovo vidjeli, svi su rekli da sam velikodušan i nesebičan.

Često odlazim u kupnju za kompaniju i potrebne su mi relativno velike svote novaca. U prošlosti su drugi zajmili obrtna sredstva od kompanije i nikada nisu koristili svoj novac. Uvijek koristim svoj vlastiti novac za kupovinu i kasnije mi se troškovi refundiraju.

Zbog nedavnog pada tržišta, kompanija je morala otpustiti zaposlenike kako bi uštedjela na troškovima. Sada sam ja izvršni direktor kompanije, kontrolor i finansijski rukovodilac kompanije. Nemam nikakvog nadzora i u svemu što radim rukovodim se svojom savješću. U ovakvoj situaciji većini bi ljudi bilo teško odoljeti iskušenju.

Ja dugi niz godina nikada nisam pogriješio u tom pogledu. Po mom mišljenju, ovi interesi su previše beznačajni da bi doveli u iskušenje Dafa praktikante jer mi prakticiramo po načelima Istinitosti-Dobrodušnosti-Tolerancije. Prva stvar koju prakticiramo je da budemo iskreni.

Pod mojim vodstvom, kompanija je izašla iz gubitaka i postala profitabilna. I od vlasnika i od svih zaposlenih sam dobio pohvale.

Hvala vam, Učitelju, što ste me poučili Falun Dafa tako da znam kako zaista biti iskren i nesebičan. Nadam se da će kroz moje ponašanje ljudi vidjeti ljepotu Falun Dafa. Nadam se da će svaka osoba s kojom komuniciram moći reći: "Falun Dafa je dobar!"

Pozadina

Falun Dafa (također poznat i pod imenom Falun Gong) je prvi put predstavljen javnosti 1992. godine. Uskoro ga je širom Kine počelo prakticirati blizu 100 miliona ljudi, nakon što su doživjeli poboljšanje svoga zdravlja i karaktera. Jiang Zemin, bivši šef Komunističke partije Kine (KPK), je rastuću popularnost duhovne discipline vidio kao prijetnju ateističkoj ideologiji KPK, pa je 20. jula 1999. godine izdao naredbu o zabrani Falun Dafa.

Minghui.org je potvrdio smrt hiljada praktikanata u progonu u posljednje 22 godine; sumnja se da je stvarni broj mnogo veći. Još je veći broj praktikanata bio zatočen i mučen zbog svoje vjere.

Postoje konkretni dokazi da KPK odobrava žetvu organa od pritvorenih praktikanata, koji su ubijani radi opskrbe kineske industrije transplantacije organa.

Pod Jiangovim ličnim vodstvom, KPK je osnovala Biro 610, vanpravnu sigurnosnu organizaciju koja ima moć nadjačavanja policijskog i pravosudnog sistema i čija je jedina funkcija provođenje progona Falun Dafa.

Svi članci, grafike i sadržaji objavljeni na Minghui.org su zaštićeni autorskim pravima. Nekomercijalno umnožavanje je dozvoljeno, ali zahtijeva dodavanje naslova članka i vezu do izvornog članka.